L’iNsitu X PROGINOV

“Optimisation des processus internes”

EN BREF

« Et si nous faisions en sorte d’optimiser le fonctionnement de l’équipe éditoriale pour une communication et une capitalisation plus efficaces, qui préparent au mieux l’équipe à son potentiel de développement futur ? »

35 personnes

12 mois

2017

LE CLIENT

Proginov est un éditeur de logiciels de gestion d’entreprises (ERP). L’entreprise a développé un modèle de management basé sur la transparence, la confiance et la responsabilité des salariés. Implantée au sud de Nantes, Proginov compte à ce jour 237 collaborateurs.

LES ENJEUX

Avec une dynamique de croissance forte et la création récente d’une équipe dédié à l’ “expérience utilisateurs”, les collaborateurs de Proginov souhaitaient aller plus loin dans le développement de leurs modes de travail orientés usages : une nouvelle fois convaincus que des collaborateurs moteurs sont les leviers de la réussite de l’entreprise.

NOTRE ACCOMPAGNEMENT

Nous avons proposé la mise en œuvre de notre offre L’iNsitu. Après une phase d’immersion terrain au sein de 3 équipes de développement, nous avons pris du recul, identifié ensemble des axes de travail prioritaires et fait émerger des solutions concrètes pour y répondre. Toujours via des ateliers collaboratifs que nous avons conçus et animés, les participants sont allés jusqu’au prototypage de ces solutions en vue d’une expérimentation dès fin 2017.

Veille inspirante

Immersion terrain

Co-conception

Prototypage

Tests utilisateurs

aMOA mise en œuvre

Mise en scène créative

Recommandations stratégiques

LES RÉSULTATS

Le projet a permis aux équipes d’amorcer un pivot méthodologique en termes d’outils et de posture. Plusieurs briques méthodologiques ont déjà été mises en place de façon opérationnelle à l’issue des différents ateliers. Deux concepts ont été prototypés lors de l’atelier et sont désormais en cours d’expérimentation chez Proginov.

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