Structuration de l’offre d’un programme d’intrapreneuriat

LE CLIENT

Le Groupe LACROIX est une ETI industrielle avec une mission d’équipementier technologique. Elle travaille avec ses clients et ses partenaires pour faire le lien entre le monde d’aujourd’hui et le monde de demain et les aider à mieux gérer l’innovation électronique, les flux de données, de personnes, d’eau et d’énergie. LACROIX est fondée sur trois piliers complémentaires qui sont : LACROIX Electronics, LACROIX Sofrel et LACROIX City.

LES ENJEUX

Dans le cadre des activités de LACROIX LAB – pôle innovation du groupe LACROIX – son équipe a souhaité mettre en place un programme d’intrapreneuriat à destination de l’ensemble des collaborateurs du groupe. Pour ce faire, LACROIX LAB a sollicité un accompagnement à la structuration de l’offre de ce nouveau service au plus proche des attentes de l’ensemble des managers et des collaborateurs du groupe.

Nous avons proposé à LACROIX LAB un dispositif sur-mesure qui permet, en se basant sur les principes de l’intelligence collective et en gardant un focus sur l’usage, la structuration d’une offre de services à destination de “Catalyseurs” de l’innovation en interne par une assimilation complète des besoins et attentes vécus par les collaborateurs dans leur quotidien. Sur la base d’un état des lieux de l’existant, les éléments constitutifs de l’offre de service envisagée ont été réinterrogés et priorisés en atelier de co-construction. Cet atelier a notamment permis de caractériser les cibles, d’identifier leurs attentes prioritaires respectives pour finalement formaliser les éléments constitutifs de l’offre d’intrapreneuriat et de les projeter sur un plan d’actions opérationnelles sur le moyen terme.