L'INsitu chez TICO - theinsperience.co

Nos objectifs

Embarquer l’ensemble des collaborateurs dans une démarche de transformation proactive au plus proche de leur quotidien

Identifier les axes d’améliorations prioritaires à traiter, sans a priori, partant des usages

Faire émerger, prototyper et tester des solutions concrètes qui permettent un changement utile et porté par l’ensemble des collaborateurs

La conduite du changement est souvent une démarche qui fait peur : et si vous optiez pour une approche participative qui réduit les résistances et renforce vos chances de réussite ?
C’est la raison d’être de L’INsitu : une offre de conduite du changement qui part des problématiques et des attentes de vos collaborateurs pour construire, avec eux, de nouveaux modes de travail. Qu’on parle de process, de communication ou d’outils, il s’agit ici de faire confiance au bon sens des premiers concernés par la transformation de votre organisation et de mettre l’humain au cœur de vos démarches de conduite du changement !

Comment ça marche ?

L’accompagnement est construit autour de trois grandes phases :
– l’immersion terrain, où des designers de the insperience.co intègrent, pendant quelques jours, votre organisation (observations, interviews) afin de révéler les enjeux a priori dans une démarche de conduite du changement, matérialisés dans une visualisation à challenger par les équipes en séance de travail collaboratif ;
– l’émergence et le prototypage de solutions concrètes, sur un mode participatif, aux « problématiques » à traiter de manière prioritaire (validées en fin de phase précédente) ;
– le déploiement et le test continu des prototypes déployés auprès de vos équipes, en parallèle d’une démarche d’évaluation collective qui aboutit à des recommandations d’évolutions.

Qu’obtient-on au final ?

Dès la fin de la phase d’immersion, vos équipes repartent avec une vision globale et partagée des problématiques réelles à traiter en priorité au sein de l’organisation dans une démarche de conduite du changement. En fin de phase 2, l’ensemble des solutions envisagées est documenté, scénarisé, et évalué. Ces concepts sont complétés par des prototypes fonctionnels pour les solutions qui auront été identifiées comme prioritaires. Et en fin de projet, un rapport d’évaluation et des recommandations de mise en œuvre pérenne sont partagés à l’ensemble des participants pour que la démarche initiée puisse être reconduite et enrichie, dans une optique de changements itératifs, transverses et réussis.