L'iNnovactive de chez TICO - theinsperience.co

Nos objectifs

Mobiliser efficacement les capacités d’innovation des collaborateurs au sein d’une organisation

Faire émerger du concret et des réussites en matière d’innovation, partant des attentes réelles du terrain (interne ou clients)

Valoriser les initiatives individuelles et collectives qui contribuent à favoriser l’innovation au sein d’une organisation

L’innovation devrait être l’affaire de chaque collaborateur, n’est-ce pas ? Alors comment faire pour qu’elle diffuse à l’ensemble de l’organisation, qu’elle fasse partie de tous les métiers ? Avec L’iNnovactive, c’est ce que nous proposons, à travers un programme hybride mêlant formation et incubation de projets concrets portés par des collaborateurs, réunis en équipes projets et accompagnés de manière opérationnelle dans la transformation de leurs idées en prototypes, suivant une démarche collaborative orientée usages. Ce programme se termine par une remise de prix qui permet de valoriser les avancées et réussites de chaque participant.

Comment ça marche ?

Le programme est construit sur 4 modes d’actions :
– la formation d’ambassadeurs à l’innovation d’usage et à l’animation de l’intelligence collective ;
– l’organisation d’un programme d’incubation collective, via des séances de travail partant de l’identification des opportunités d’innovation au prototypage et à la présentation de projets d’innovation qui ont du sens pour l’organisation;
– la mise à disposition d’outils qui permettent une mise en autonomie des équipes participantes ;
– la mobilisation de ressources à la demande pour accompagner les équipes sur des besoins spécifiques (conception, prototypage, préparation au pitch, etc.).
Il se termine (9 mois minimum) par l’organisation d’un Innovation Awards qui permet de valoriser les réalisations effectuées dans le cadre du programme d’accélération.

Qu’obtient-on au final ?

À la fin du programme, les collaborateurs auront identifié des axes d’innovation pertinents au regard de la stratégie de l’organisation et des attentes du terrain. Ils auront traité certaines de ces attentes en formalisant et en prototypant des solutions de manière très concrète. Ces prototypes, présentés lors de l’Innovation Awards, permettent alors d’envisager la mise en œuvre de nouveaux projets au sein de l’organisation, portés par des collaborateurs formés pour qui le Design Thinking et l’intelligence collective n’ont plus de secret.
Au-delà des projets concrets qui émergent de la démarche, c’est l’ensemble de l’organisation qui amorce une transformation de fond qui touche tous les services et tous les collaborateurs.