ARMOR

“Optimisation des processus”

EN BREF

« Et si nous faisions en sorte d’optimiser le fonctionnement du bureau d’étude Solutions OPV pour préparer au mieux l’équipe à son potentiel de développement futur ? »

6 personnes

8 mois

2016-2017

LE CLIENT

ARMOR est un groupe industriel spécialisé dans la production et la commercialisation de consommables pour l’impression. Ces dernières années le groupe s’est diversifié avec des solutions d’énergies renouvelables.

LES ENJEUX

Au sein du groupe ARMOR, le Bureau d’étude OPV développe des usages autour d’un film photovoltaïque de 3ème génération ultrafin ASCA©. Avec une dynamique de croissance forte, l’équipe souhaite se différencier à l’intérieur du groupe en tant que “startup interne” via des modes de travail plus collaboratifs et orientés usages.

NOTRE ACCOMPAGNEMENT

Nous avons proposé à la direction du groupe ARMOR, la mise en œuvre de notre offre L’INsitu, appliquée à leur problématique. Après une phase d’immersion au sein de l’équipe, nous avons conçu et animé des séances de travail collaboratif afin de faire émerger des nouveaux processus, outils et modalités de communication.

Veille inspirante

Immersion terrain

Co-conception

Prototypage

Tests utilisateurs

aMOA mise en œuvre

Mise en scène créative

Recommandations stratégiques

LES RÉSULTATS

À la suite de la démarche, un prototype de mur de pilotage projets (outil de management visuel) est en cours d’expérimentation au sein de l’équipe OPV, un nouveau processus dédié aux projets a été mis en place et tous les outils de travail ont été simplifiés et harmonisés pour un gain de temps profitable à l’ensemble de l’équipe.

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